週に一度の「ファシリテーションの学び方を学ぶ」、略してマナマナの
コーナーでは、ファシリテーションスキルを簡単に高めるコツを紹介します。

今回の「会議のアジェンダ」シリーズ、いかがだったでしょうか?

アジェンダの事前設定、共有というのは当たり前すぎて、「もう知ってるよ」と
思いがちですが、「落としどころ」を決めることや「台本効果」など、想像
以上に奥が深いと理解してもらえたのではないでしょうか。

というか…

ここら辺まで踏み込まないと、効果的に会議の運営なんてできないですよね。

世の中には会議に関する本もたくさん出てますが、出版業界に詳しい人の話では
あまりベストセラーが生まれていないそうですが、その理由もここにあるのかも
しれません。

「会議の参加者はみんな合理的である」、「政治的なことは会議に持ち込むべき
でない」という「正論」が前提になっていると、実際の現場では使えないです
ものね。

このメルマガ読者ならば、ぜひこれからも、「会議の裏の三役割」が現実
<リアリティ>としては存在するとの前提で会議に臨んで、成果につなげて
欲しいと思います。

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