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前回の「議論の収束」における「枠組み」シリーズ、だいたい分かってきたでしょうか。
「う～ん、なんとなく分かったけど、自分がそれで会議を仕切れるかどうかは自信がないなぁ」というのがホンネかもしれません。
そんな時には、まずは既存の枠組み、つまり、経営学の世界でよく知られたフレームワークから覚えていくことをお勧めします。
と言って、たくさんあるのを全部覚える必要はなくて、「8大ビジネス・フレームワーク」だけで良いのでしっかりチェックしちゃいましょう。
- ポーターの5F (戦略)
- 内／外／市場の選択 (戦略)
- マッキンゼーの7S (人事／戦略)
- マーケティングの3C (マーケティング)
- マーケティングの4P (マーケティング)
- 資産＝資本(純資産)＋負債 (会計・財務)
- バリューチェーン
- 利益＝売上－費用 (会計)
もちろん、他にも知ってるに越したことはありませんが、単に「知ってる」知識を増やすだけで仕事の成果につながらないのは本末転倒です。
まずはこの「8大ビジネス・フレームワーク」を使いこなせるようになることが成果をあげるスタートポイントです。
明日から一つひとつ見ていきましょう。
