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最近はすっかりロジカルシンキングばやりですが、ビジネスではそれ「だけ」ではうまくいかないってご存じでした？
というのは、ロジカルシンキングというのは、ボワッとしたものを整理してまとめるという観点で、アイデアを「収束」させていくから。
逆に、企画の段階では、荒唐無稽でも良いから発想を拡げる必要性もあります。
というと、
「アイデアを出すのって苦手なんだよな…」
という声が聞こえてきそうですが、大丈夫。
今回の「議論の発散」シリーズでは、”SCAMPER”(スキャンパー)と呼ばれる、体系立ててアイデアを発想する方法論をお伝えします。
よくある英語の頭文字を取った造語ですが、”SCAMPER”の最初の一文字”S”は、”Substitute”(サブスティテュート)の”S”。
サッカーなんかでも「スーパーサブ」と使われるとおり、「代替する(代える)」を意味します。
たとえば、ソフトドリンクの新商品を企画する時など、既存の製品の何かを代替できないか、と考えてみるアイデア発想法です。
「甘味料を代替できないか？」
「パッケージを代替できないか？(ペットボトル／カップ／ブリックパック etc.)」
「売り方を代替できないか？」 (自販機／コンビニ／スーパー etc.)
会議の場で議論が煮詰まったら、こんな風に「代替」によってアイデアはいくらでも広がりそうです。
