事前に決まってる「落としどころ」〜1日15秒ファシリテ ーション・セミナー119

「会議のアジェンダ」シリーズ、ある会社のクレーム対策会議の実際の
アジェンダを見ながら、その気をつけるべきポイントをチェックして
いきましょう。

そのアジェンダと、会社の背景情報がこちらね。
http://bit.ly/g717nP

今日紹介したいのは、「落としどころ」を事前に仮置きしておくと言うこと。

もちろん、「決定」ではありません。あくまでも「仮置き」。

「会議の終了時点で、全員合意の上での意思決定として、
　こうなっていたらいいんじゃないか」

というのを想定しておくと言うことです。

「仮置き」ですから、最終的に違うものになっても、それはそれでかまい
ません。「アイデア出し」の結果、事前に想定していたよりも、より良い
解決策が出た、なんて、まさに会議の醍醐味です。

でも、「結論は会議でだすもの。自分としては予断を持つことなくで臨もう」
と言うのでは、ビジネス・ファシリテーター失格です。

さあ、では問題。

今回のアジェンダは、なにを「落としどころ」と仮置きして作成したで
しょうか？

答は、明日。お楽しみに！

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